- 管理部といいながら、実は現業部門だ。
- スタッフ機能をもつ人がいる。現業のリーダ（グループリーダ）もいる。
- 会議が多い。メンバーに報告すべき事が多い。
- 意外と報告が上がってこない。
- 実業部分は、慣れないことも多く、結構内容がわからない。
- 資料ばかり作っている気がする。
結局、来月は以下のように仕事を回してみることにしよう。
基本方針
- ＰＤＣＡをリーダが回しているかを管理する。
- 資料は、Ｐ（計画）か（Ｃ：チェック、報告）はっきりさせ、そのつもりで作成する。
- 計画資料の場合、Ｃ(チェック）を行なう際の基準として活用する。
- 報告資料の場合、後フォロー（管理者としてのＡｃｔｉｏｎ）のために活用する。
- 最終報告資料（アウトプット、社長等に報告した資料）は、会議の際に説明する。
これが第一冊目。毎年、冬休みは少し落ち着いて本を読む事にしています。Joel on software で有名になった、この装填のシリーズはこれで全て制覇することになります。