業務管理チームの管理者の業務スタイル

ここ1ヶ月、物流管理部の長として働いてみた。感想。

• 管理部といいながら、実は現業部門だ。
  
• スタッフ機能をもつ人がいる。現業のリーダ（グループリーダ）もいる。
  
• 会議が多い。メンバーに報告すべき事が多い。
  
• 意外と報告が上がってこない。
  
• 実業部分は、慣れないことも多く、結構内容がわからない。
  
• 資料ばかり作っている気がする。
  

結局、来月は以下のように仕事を回してみることにしよう。

基本方針

• ＰＤＣＡをリーダが回しているかを管理する。
  

行動指針

• 資料は、Ｐ（計画）か（Ｃ：チェック、報告）はっきりさせ、そのつもりで作成する。
  
• 計画資料の場合、Ｃ(チェック）を行なう際の基準として活用する。
  
• 報告資料の場合、後フォロー（管理者としてのＡｃｔｉｏｎ）のために活用する。
  
• 最終報告資料（アウトプット、社長等に報告した資料）は、会議の際に説明する。